如果没有KPI，如何在新条件下进行目标设定、持续变化监控和工资支付？ 本材料仅适用于那些已经学习了该理论并真正准备好进行变革的人。
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关于竞争向新思维水平的转变。或者对汽车零部件供应商产品的质量参数进行统计评估如何使其在最短的时间内实现销售额和利润的大幅增长。
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普遍应用的流程和操作标准化程序完全忽略了标准化工作的可变性的本质。考虑一下！您可以通过在随机时间点对过程或操作进行点估计来“标准化”，然后在规划和控制中使用该数据。
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或者管理层如何剥夺自己管理公司最重要的信息并破坏团队合作。每个人都为了自己的生存而以有利的方式展示自己或试图展示自己。整个组织正在失败。
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一家俄罗斯公司在其公司网站上公布了具体的数字质量目标。但如果不用方法就能把事情做好，去年为什么不这么做呢？
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生产人员将忙于不惜一切代价寻找隐藏问题的方法。
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对系统内公司报告期业绩的员工给予奖金或折旧，与中奖奖励或输奖惩罚相同。
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“你们工厂采用计件制。对于低质量的工作来说，没有比这更好的保证了。”
——爱德华兹·戴明。
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在这种情况下，个人测量值的月平均值与医院的平均气温 36.6 °C 相似，那里每个人都濒临死亡。您认为这是一个罕见的轶事事件吗？
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您在直方图中没有看到什么？不存在任何超出容差限度的数据尾部可能表明此类数据未记录在记录中，而在容差限度处累积点则表明用可接受的值替换了此类“坏”值。
消除基于恐惧的控制系统！
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休哈特控制图可让您获得故障的单独特征，并在达到紧急边界之前的早期阶段跟踪流程和设备的问题。
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“统计质量控制原则最重要的应用是在人力资源管理中，我指的是关于变异的常见和特殊原因的知识。”
- E. Deming.
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需要说明的是，我从未在任何企业见过如此显眼的订单。后来发现，在有财力的情况下，也只能这么做了。
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在 CAD 中进行设计时，您是否依赖于测试按面值构建的数字模型？然后预计组件组装和成品在实际条件下的行为会出现问题。
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“机器视觉相机接收来自表面的图像……处理所得图像以识别缺陷区域，并由神经网络进一步分析以对缺陷进行分类。”
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我们提供有关生产力和质量管理中最具争议的主题之一的材料——对通用机器人化的热情和购买新设备。什么时候才是真正考虑购买新设备的时候？
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James A. Hodder，加州理工学院喷气推进实验室。
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林登·约翰逊航天中心，德克萨斯州休斯顿（约翰逊航天中心联合太空联盟）
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使用休哈特控制图的统计过程控制方法可以很好地处理此类情况。在波音公司，此版本的控制图称为“目标图”，请参阅“波音先进质量系统工具 (AQST BOEING)”手册的第 121-125 页。
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如果控制图未显示与日历报告周期一致的期间内的流程变化，则流程将根据其他时间和事件标记进行生存。
无需解释