AQT（高级质量工具）
先进质量管理工具中心
俄罗斯, 圣彼得堡
电话：
8 (812) 679-79-71
电子邮件：
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谢尔盖·彼得罗维奇·格里戈里耶夫
先进质量工具中心（AQT）的创始人和科学主任，在爱德华兹·戴明的创新科学管理原则领域拥有深厚的知识，并作为管理者在实施这些原则方面拥有独特的成功经验 俄罗斯制造企业 ，统计过程控制 (SPC) 方法专家，作家 开放式解决方案 和编辑 科学文章 ，我们的首席开发人员 软件 。
超过20年的管理经验。
教育程度：高等教育，注册工程师。
毕业于列宁学校高等海军工程勋章造船系。 F.E.捷尔任斯基（圣彼得堡）。
直接联系方式：
s.grigoryev@advanced-quality-tools.ru
毫不夸张地说，理解系统理论、使用休哈特控制图和操作定义的可变性理论、认知理论以及各级管理中的人类心理学知识对于俄罗斯工业的竞争力至关重要。
了解这些规律（理论）对于提高生产和服务质量、提高效率的重要性怎么估计都不为过；如果您正在设计飞机，它们与了解空气动力学定律一样重要。
许多公司声称已经实施了统计过程控制工具。与此同时，他们尝试使用休哈特控制图进行改进的尝试是不系统且分散的，在这种实施中，他们往往弊大于利。除了极少数例外，试图提高质量和生产力的公司都在原地踏步，未能充分利用全面知识所代表的机会，了解流程可变性的本质和创新管理技术所提供的领域。 爱德华兹·戴明 。
“复制是有风险的。如果你在理论上已经很精通，那么你就需要接受一些东西。”
我中心的员工在介绍爱德华·戴明的创新管理风格和有效应用统计过程控制（Statistical Process Control，SPC）方法方面具有独特的能力。如果没有我们的帮助，您的公司每天都会遭受与缺陷和返工、员工积极性低落、部门工作不协调相关的损失，其规模远远超出您可以衡量或计算的范围。
人们普遍认为，公司的质量部门对质量负责。
“我们的质量管理部门处理我们所有的质量问题”——企业管理。
“如果可以的话我会学习！” ——爱德华兹·戴明
我们的质量改进方法远远超出了质量部门的范围，即使在最低水平上，也包括与高级管理层（主要）和公司主要部门（工程、采购、维护、生产、质量控制、销售）的合作。而我们在项目中应用的知识（know how）的复杂性，让我们可以放弃“胡萝卜加大棒”的管理体系，这是绝大多数企业和组织无法接触到的。
公司高层管理人员参与拟议的转型是合作的强制性条件。顺便说一句，即使是基于简单常识的精益制造方法论（来自英语精益生产，精益制造）也面临着公司高层管理人员对其关键角色缺乏了解的情况：
“与此同时，在精益社区中，我注意到一种日益增长的安静主义——接受事物本来的样子，而不是试图抵制或改变它们。重点已经从精益制造转向从根本上改变组织，包括价值流压缩，到小规模的改善和个人（通常是中层或底层管理人员）培训，而不必改变他们工作的管理系统。”
值得注意的是，如果没有与精益生产完全一致的措施，精益生产（精益生产的概念在俄语中的定义）是不可能实现的。 爱德华兹·戴明的渊博知识体系（SoPK） 。
但高层管理者不能将质量和效率的责任转嫁给下属。
“组织中所有问题（或改进机会）中不超过 6% 是由于特殊的变异原因造成的；
因此，他们可能（但不一定！）属于普通员工的活动领域。在这种情况下，高层管理人员至少占员工工作系统所有潜在改进的 94%。
任何控制和工人的专业技能水平都无法克服该系统的根本缺陷。”
我们不提供流行的新奇工具和方法，因为它们不挑战主流管理风格的原则，并且出于同样的原因，它们不是很有效。
“要取得成功，我们需要的不仅仅是这些：只有知识才能帮助我们想象什么是真的，什么是假的。”
我们提供领先企业真正需要的东西——新的知识和工具，为制定行动计划及其实施提供有效的科学实用的系统，以保证实现真正和长期的改进。
“研究影响最终产品质量的最大可能数量的变异源，并采取措施减少它，应该是管理者的日常任务。在此之前，过时的分类、返工和再分类方法肯定会导致进展缓慢、生产率低下和竞争力下降。
通过减少变异来改进生产的一些最强大、最有效的工具是沃尔特·休哈特 (Walter Shewhart) 创建并由威廉·爱德华兹·戴明 (William Edwards Deming) 开发的概念和方法。他们帮助实现对任何公司的生存都至关重要的变革。
统计过程控制首先是一个有一定方法支持的整体世界观。这是一种思维方式，这就是它的全部内容。没有这样的思想，任何方法都是毫无用处的！只有高级管理层才能强调控制图对于持续改进的重要性。如果高级管理层积极支持这一点，实施控制图的潜在影响将超出所有人的预期！”
您在本网站上了解到的一切都是我们的思维方式、对现代管理的看法，并得到管理实践和中心团队自身科学研究的证实。
自 2008 年以来，我们一直专业从事管理复杂业务系统的创新方法领域的工作，使用统计过程控制工具提高质量，从而提高客户的业务效率。
作为爱德华·戴明管理方法领域的领导者，我们不仅向客户传播我们的研发成果，还在我们的网站上公开发布，以促进尽可能多的公司持续学习。
该中心的科学主任在利用爱德华兹·戴明制定的科学管理原则和统计过程方法，对俄罗斯制造公司经理的角色进行根本性变革方面拥有独特的经验，以显着提高经济效益并创造合作环境控制（统计过程控制，SPC）。
东方智慧说，深刻的意义不能立即被理解。这与爱德华兹·戴明的管理方法有直接关系。
爱德华兹·戴明的基本科学原理是普遍的。它们既适用于银行和大型企业，也适用于小型企业和组织；成功地在工业、服务业、医疗保健、体育、教育、保险、贸易、安全系统、公共管理等领域工作。
我们团队用于改进系统、流程和技术操作的实用方法基于系统和统计思维、对认知理论基础知识的理解以及心理学领域的一些知识。在中心科学主任的指导下，不断地进行理论研究、我们自己的研究和对俄罗斯公司实际应用的分析，为我们提供了磨练论据强度和判断深度的机会。
提供
我们提供启动戴明链式反应的帮助：
提高质量
由于错误、返工和延误的减少以及机器时间和材料的更好利用，成本将会降低。
生产力将会提高
以更低的价格提供更好的质量来占领市场
继续经营
保存并增加就业岗位数量
推荐合作路线图
联系我们讨论您的想法和需求。
活动类型 OKVED
70.22 - 业务和管理问题咨询
62.01-计算机软件开发
72.19.9-自然科学和技术科学领域的其他科学研究和开发，不包括在其他组中
72.20-社会科学和人文领域的研究与开发
74.90-其他专业、科学和技术活动，不包括在其他组中
85.42.9-其他附加职业教育活动，不包括在其他组中。
付款详情
个体企业家谢尔盖·彼得罗维奇·格里戈里耶夫
纳税人号码 780221577660
OGRNIP 318784700291526 日期为 2018 年 9 月 13 日
OKTMO：40317000
西北银行 俄罗斯联邦储蓄银行
账号40802810655000020434，
BIC 044030653，
科。帐号 30101810500000000653
所有会计文件均转移至：
-
选项 1：通过 EDI 系统以电子形式（我们的电子文档管理运营商 KORUS Consulting CIS LLC，标识符 2BK-780221577660-4539760）。
-
选项 2：通过由俄罗斯联邦税务局认证中心颁发的合格电子签名签名的电子邮件传输。
使用电子文档管理 (EDF)，我们可以为子孙后代保护地球的自然环境。
如果客户无法通过 EDI 系统交换文件，可以交换通过挂号信发送的原始纸质文件。在这种情况下，与通过挂号信交换文件相关的所有费用（快递服务和邮政运输费用）必须由客户支付。
“S.P.！我经常查看你们的网站，因为我对俄语互联网上戴明-休哈特思想的理解水平一无所知。感谢你们举办这次教育活动。”
V. L. Shper - 将书籍翻译成俄语的科学联合编辑
参考书目
我们的网站：
[1]
亨利·R·尼夫，《戴明维度》；
[2]
爱德华兹·戴明，《摆脱危机》/W.E.戴明，《摆脱危机》；
[3]
爱德华兹·戴明，《新时代的管理》/W.E.戴明，《工业、政府、教育的新经济学》；
[4]
唐纳德·惠勒、大卫·钱伯斯，统计过程控制。使用休哈特控制图进行业务优化/Donald J. Wheeler，了解统计过程控制。
谢尔盖·彼得罗维奇·格里戈里耶夫 (Sergey Petrovich Grigoryev) 始终与 唐纳德·惠勒 （美国），统计过程控制和应用数据分析领域的世界领先权威之一，上段畅销书《理解统计过程控制》的作者。我们的网站翻译出版了休哈特控制图实际应用领域最有趣的文章，这些文章由 Donald Wheeler 慷慨地提供给我们。在我们开发的软件中 “Shewhart 控制图 PRO-Analyst +AI（适用于 Windows、Mac、Linux）” 使用 D. Wheeler 博士推荐的数据分析技术，您在其他统计过程控制 (SPC) 软件中找不到这些技术。
自 2022 年 3 月起，我们在网站上提供了对所有开放解决方案的免费访问。