《Lean Production》（精益生产、精益制造）一书作者 James Womack 的失望

James P. Womack，精益企业研究所创始人兼高级顾问，《精益思维》一书的作者 / James P. Womack、Daniel T. Jones、《改变世界的机器改变了世界》/ James P. Womack、Daniel T. Jones）现场行走扩展 / Jim Womack、John Shook”，“精益解决方案”（James P. Womack、Daniel T. Jones）。

文章：“Jim Womack 谈精益制造的失败以及为什么不应该放弃。”，2017 年 8 月 29 日文章来源： 精益星球网站

译者：AQT中心科学主任 谢尔盖·格里戈里耶夫

值得注意的是，如果没有企业高层管理人员的理解，精益生产（精益生产的概念在俄语中的定义）是不可能实现的。 爱德华兹·戴明的渊博知识体系（SoPK） 。

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今年夏天迎来了两个重要的里程碑——精益企业研究所成立 20 周年和精益全球网络成立 10 周年——我最近开始思考我和丹·琼斯希望在全球范围内开展精益运动，从而创造精益思维。 。然后我们在1990年写了《改变世界的机器》，在1996年写了《精益思维》。

一方面，《The Machine》对世界各国汽车工业的竞争力差异及其原因进行了技术分析。但在另一个层面上，在最后几章中，我们设想了如果精益制造的原则在各地得到应用，从而显着提高生产率和质量，并改善工人的工作条件和提高生产效率，世界将会是什么样子。他们的管理者的技能。

1996年出版的《精益思维》一书进一步阐述了这一愿景，认为精益价值创造方法可以应用于每个国家的每个行业，以改善工作条件并消除地区之间产品和人力资源流动的大部分需求。 （还记得一罐可乐的著名全球旅程，在 319 天和 10,000 英里的时间里创造了三个小时的价值，我们鼓励读者重新思考这一点。）

我们已经表明，精益原则不受国家、公司或专业文化的约束，无论它们看起来多么根深蒂固，并且我们提供了随着来自许多国家和行业的远见者放宽这些原则而在价值流绩效 (kaikaku) 方面取得重大突破的例子。限制条件。然而，在大多数情况下，世界并没有听从我们的建议。

2003 年，丹和我提出了一个令人信服的案例，即所有生产阶段都应尽可能靠近消费者（还记得在美国东北部安装在汽车上的挡风玻璃刮水器的情况吗？一件式零件被运送到 1,500 英里外的墨西哥，以降低三分钟体力劳动的成本），跨国公司的经理们无法执行简单的算术（我们称之为“精益数学”）来最小化总体成本。

相反，他们却反其道而行之，最大限度地减少不必要的交通运输——运输和通讯成本的下降使运输变得更加容易——无情地转向工资最低的工作。

经理们似乎试图将复杂的生产链（包括后台流程）中的每个步骤尽可能地分开，口号是“没有距离”。与此同时，价值型管理者花时间裁员、削减工资，并普遍降低工作条件。 （“沃尔玛效应。”）

我们在哪里？一体化的世界经济受到严重威胁——我一直深信这一点——世界各地工人的不满情绪也达到了惊人的程度。太棒了！

与此同时，在精益社区中，我注意到一种日益增长的安静主义——接受事物本来的样子，而不试图抵制或改变它们。重点已从精益制造转向从根本上转变组织（包括价值流压缩），转向小规模改善和个人（通常是中层或较低级别管理人员）培训，而不必改变他们工作的管理系统。这很正常，但是能走得太远吗？

令人震惊的想法：那些想要将精益思想传播到丰田之外的第一代领导者（我希望我是其中之一）只是天真吗？我们应该放弃吗？

我不会放弃。绝不。但我们需要避免否认我们的处境的“muda”，也避免失败主义的“muda”。

在否认方面，我们必须承认，我们从根本上改造大型成熟组织的努力没有奏效，即使这些组织面临危机，也不会奏效。最近，我与大型企业的首席执行官们度过了几年的时光，并说服他们授权价值流模型线来展示这些能力。结果基本上是积极的，但组织免疫反应是立即且压倒性的。没什么成就，我继续前进。我不再期望每个成熟行业都会出现“另一个丰田”。

同样，我们必须认识到，我们在研讨会上教授精益技术和通过教育书籍解释我们的想法的传统方式正处于收益递减阶段。许多人知道该做什么，但很少有人了解其背景。我们需要认真思考更好的方法将精益知识传递给下一代。

但我们不要屈服于失败主义！伟大的领导者仍然在做伟大的精益事情：

• 印第安纳州的一家精益农场刚刚消除了大部分泥巴交通（另一个例子可以在巴塞罗那的一家精益面包店找到，您很快就会读到）；
• 圣伯纳德项目 (SBP)，一个位于新奥尔良的救灾组织；
• 许多精益创业公司；
• 许多公司试图创建精益产品和流程开发系统。

作为精益社区，我们的工作是尽我们所能展示和支持我们的成就，同时寻找下一位伟大的领导者。

是的，这么多年过去了，我对我们在促进精益思想方面取得的进展甚微感到失望。 Yokoten 挑战才刚刚开始，我们作为一个社区需要重新思考我们的策略，坚持我们的目标，并更好地理解阻碍我们坚持到底的问题。但这一点也不吓到我。精益向每个国家的每一位工人做出的全球承诺，即提高他们的绩效，同时改善他们的工作条件，这仍然是世界需要的北极星。事实上，在我们纪念两个重要的周年纪念日之际，确保这颗星星继续闪耀是一项恰当的使命。