休哈特控制图的目的是引发戴明连锁反应

根据我们的观察，由于产品和工艺质量低下，企业因返工和修改活动而损失了 15% 至 40% 的收入。

我们的软件将让自学型公司在最短的时间内降低缺陷率和返工率，这要归功于放弃反应性思维，以理解的方式行动 变异性的本质 。

休哈特控制图是评估“过去如何”和“未来如何”的最客观工具；它是唯一一个充当决策支持系统并回答“到底需要做什么？”问题的分析工具，而不是简单地计算和比较指标。

借助休哈特的控制图，“质量”的概念变得为每个人所理解 操作 意义。

“日本人意识到，通过统计方法获得的好处就是无需新设备、无需新人员即可获得的好处。

统计思维和统计方法是日本生产工人、领班和所有公司员工的第二语言。

通过统计控制，您可以一小时又一小时、日复一日地获得可重复的产品。管理层知道他们能生产什么以及成本是多少。”

- 爱德华兹·戴明， 电影《如果日本能做到，我们为什么不能？》

及时诊断过程并采取必要的措施，避免犯 第一类和第二类错误 ，可以使用自动或手动收集的任何过程的“语音”数据。近一百年来，没有比休哈特控制图更好的分离“信号”和“噪声”的工具了。

在任何因素（变异源）的背景下分解的指标都适合进行分析，例如：

• 采购、销售、设计、设备维护等的任何关键绩效指标，包括偏差的计划事实分析；
• 有关来料 C&M 控制、供应商质量管理、自有半成品和产品质量的数据；
• 事件、事件、任何计数数据的频率；
• 有关尺寸、性能、振动（振动诊断）、间隙、流量、液位、压力、温度、湿度、气体分析、位置、速度、力、粘度、密度、硬度、放射性、照明、灰尘、浓度、存在和的数据杂质含量、摩擦诊断、酸度、污染、声学测量、电学测量和其他测量。

“统计过程控制使得衡量任何改进尝试的结果成为可能。”

[2] 爱德华兹·戴明，《克服危机》
（W·爱德华兹·戴明，《走出危机》）

使用我们的软件，预测和开发解决方案，旨在显着提高流程和整个业务的效率，这是您的团队以前无法做到的。

“任何计划有效使用控制图的组织都必须首先打破戴明描述的所有障碍。

你不能只是“实施统计过程控制”。控制图不能在真空中工作。它们的使用对工人和管理层提出了一定的要求，组织必须尽一切可能满足这些要求。一旦控制图哲学成为企业文化的一部分，甚至成为组织本身结构的一部分，工人或管理层偶尔的干扰将不再能够干涉任何事情。

统计过程控制首先是一个有一定方法支持的整体世界观。这是一种思维方式，这就是它的全部内容。没有这样的思想，任何方法都是毫无用处的！只有高级管理层才能强调控制图对于持续改进的重要性。如果高级管理层积极支持这一点，实施控制图的潜在影响将超出所有人的预期！”

[4] 唐纳德·惠勒，统计过程控制。
使用休哈特控制图进行业务优化"
（Donald J. Wheeler，“了解统计过程控制”）

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