如果您被某些公司表面上的成功所吸引，我建议“不要将运气与成功混为一谈”（E. Deming）
[1] - Henry R. Neave，“组织作为一个系统：爱德华兹·戴明建立可持续发展企业的原则”。 /“戴明维度。亨利·R·尼夫”；每。英文版 - M.：Alpina Publisher，2017 年。科学编辑：Y. Adler、Y. Rubanik、V. Shper。您可以从出版商处购买该书 阿尔皮纳出版社 。
材料准备者：AQT 中心科学主任 谢尔盖·格里戈里耶夫 。
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下面我们摘录了 W. Edwards Deming 对 Daniel Gottlieb 的采访（访谈；W. Edwards Deming，美国日本工业大师，Talks To Daniel Gottlieb，1984 年 1 月 15 日），来源： www.washingtonpost.com ：
- 显然，工业、管理、发明家在这个国家（美国）做了正确的事情，将其变成了一流的工业强国。 - 丹尼尔·戈特利布
- 你这么认为吗？如果你成功了，是否意味着你做的一切都是正确的？很多人都这么认为，但这可能只是运气。如果你不明白这一点，你可能会遇到问题。 ——爱德华兹·戴明
戴明明确地写道，大多数成功的公司都只是偶然，因为他们在实践中使用了最糟糕和最无效的管理方法。
为了强调这一点，戴明有时将代表稳定系统输出分布的分布绘制为钟形曲线。
图 1. 按成功程度（不成功和成功）划分的公司分布
横轴在某种意义上反映了企业成功或失败的水平。位于分布右尾的公司被称赞为非常成功，而位于左尾的公司则被标记为不成功。
但很容易发现我们在这里处理的是与实验中相同类型的分布 有红色珠子的 ：分布的一侧数字较大，另一侧数字较小。
事实上，这个实验有成果吗？ 有红色珠子的 复制那些收到较少的人的方法，并避免复制那些收到较多的人的方法？
亨利·R·尼夫（Henry R. Neave）给出了戴明在这方面使用的一个类比：
“复制成功公司的方法就像穿上成功者穿的衣服。要取得成功，需要的不仅仅是这些：只有理论才能帮助我们想象什么是真的，什么是假的。”
左图为史蒂夫·乔布斯（苹果公司）的衣服。
在下面视频 1 中高尔顿板实验的每个循环中，所有弹珠最终进入最右边的口袋（成功的弹珠）、最左边的口袋（不成功的弹珠）或这两个极端之间的口袋的机会均等。是否值得谈论最终进入最右侧“成功”口袋的球之间的特殊差异？
视频 1. 高尔顿板实验演示了在稳定系统中随机形成形状接近正态分布（高斯曲线）的值密度分布的示例。