使用休哈特控制图处理数据。
根据您的数据远程维护和解释休哈特控制图，评估测量系统，制定控制计划并在尽可能短的时间内改进监控特性。
“只有高级管理层才能强调控制图对于持续改进的重要性。如果高级管理层积极支持这一点，那么实施休哈特控制图的潜在影响将超出所有人的预期！”
我们中心的专家在俄罗斯圣彼得堡 S. P. Grigoryev 的领导下提供支持。
拟议的远程协助包括几个阶段：
- 年级 测量系统 ，用于监控过程的行为，例如稳定性、误差、偏移、相对于公差范围的排序的适用性，确定测量系统的有效增量（增量）。
- 评估用于测量同一类型产品的相同性能的不同测量系统的等效性。
- 制定过程监控期间监控测量系统的计划。
- 制定监测过程监测特征的计划（控制图的类型、数据收集的频率、类别的组成和因素目录）。
- 维护受监控过程特性的休哈特控制图的专家支持。
- 协助解释休哈特控制图，旨在使观察到的过程进入统计稳定（稳定）状态，识别并消除变异的特殊原因。
- 将平均稳定过程设置为目标最佳值（标称）。
- 继续监控稳定过程的行为，通过改变变异的系统（一般）原因来减少变异。
优点
尽管休哈特控制图看似简单，但它是一种强大的改进工具。它们为研究当前形势和预测开辟了一个充满新机遇的世界，为企业管理层做出最佳且经济上可行的商业决策提供科学依据的支持。
“控制图的指导原则应该是揭示过程的未知方面，而不是展示已经理解的内容。”
在提高企业经济效益领域不断开展的科学和分析活动以及应用统计过程控制方法（统计过程控制，SPC）的成功积极实践使我们能够提供最高质量的服务。
感谢我们的合作，您将能够：
- 通过减少错误、返工和延误以及更好地利用机器时间和材料来减少公司整体损失。
- 通过在控制图上出现问题后立即识别问题并明智地采取行动而无需做出承诺，让员工能够更好、更智能地完成工作 第一类和第二类错误 （在理解的情况下 变异性的本质 ）。
- 利用这个机会在车间层面识别并消除缺陷原因，避免它们成为后续运营和公司的问题，再次最大限度地减少公司因犯第一类和第二类错误而造成的总累计损失。
- 为企业员工之间建立有效的互动创造条件，无论是部门内部还是不同部门（销售、采购、设计、生产和质量服务）。
- 显着地，在某些情况下完全消除制造产品中的缺陷，从而显着提高生产率。
- 为车间管理层和工人提供高质量的信息，以制定明智的行动，旨在不断提高产品质量和提高生产力。
- 在公司内建立并实施改进方法，以实现世界一流的质量：“以最小的差异微调目标！”
远程协助费用
价格： 一张控制卡（指标）5,000卢布 ，持续长达 30 个日历日。 NDS 没有出现。
所有会计文件均以电子方式传输，并由俄罗斯联邦税务局认证中心颁发的供应商合格电子签名进行签名。
在线会议参会设备技术要求
最好用于在线会议 飞涨 （替代软件产品： 谷歌见面 和 Yandex.电话会议 ）。在线会议软件（免费）。
教室内可安装摄像头和麦克风，进行在线会议。在这种情况下，所有参与者都必须在摄像机的可视范围内，并且麦克风设备必须提供足够质量的声音传输。
当在线小组会议的参与者位于不同地点时，必须为所有参与者提供一台连接了摄像头、麦克风和耳机的计算机。
如果需要对真实数据保密，可以预先加密，这不会影响结论。
推荐合作路线图
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